Du behöver vara medlem för att läsa den här artikeln
För att läsa artikeln behöver du ett medlemskap hos oss. Är du redan medlem klicka här för att logga in.
Prova Samfälligheterna gratis hela november – och få 20% rabatt på medlemskapet första året
- Gratis läsning hela november
- 20 % rabatt på första årets medlemskap
- Full tillgång till all vår rådgivande journalistik
- 6 nummer av tidningen Samfälligheterna
- E-tidning
- Nyhetsbrevet
- Fördjupningsbrevet
- Rådgivning
- Rabatterat biljettpris till Samfällighetsdagen
- Utbildningsportalen
0 kr
Under gratisperioden kan du när som helst säga upp medlemskapet. Den 1 december förnyas medlemskapet automatiskt med 20% rabatt, 1196 kr/år exkl. 6% moms, med 12 månaders bindningstid
Välj och gå vidareStyrelsearvodet kan variera kraftigt mellan olika samfällighetsföreningar. Faktorer som engagemang, framtida arbetsbörda och omfattningen av det löpande arbetet måste vägas in – samtidigt driver samtiden fram ett skifte i både engagemang och intresse.
Det kan vara en känslig fråga, och många föreningar har än i dag en styrelse som inte får något arvode. Men trenden pekar bara åt ett håll, menar Markus Pålsson, chef för Verksamhetsinnovation och utveckling, på förvaltaren SBC. Sjunkande engagemang kombinerat med höga förväntningar från medlemmar påverkar nivåerna på styrelsearvodet.
– Vi har en generell förändring där hela föreningsvärlden förändras. Det är svårare att engagera personer i styrelsearbete, och vill man ha kompetenta ledamöter behöver man förändra sitt framtidstänk. Sitter man som ledamot ska man ha ersättning för sitt ansvar, säger han.
Bostadsrättsföreningar har ofta kommit en bit längre än samfällighetsföreningar. Men förflyttningen från eldsjälarna, som har sett till att föreningen flutit på de senaste 20 åren, till en mer samtida styrelse börjar synas även hos samfällighetsföreningar.
– Det sitter fortfarande många eldsjälar kvar där ute och de kommer nog inte göra några större förändringar. Frågan är vad som händer när en ny styrelse roteras in? Diskussionen om styrelsearvode kommer då ofta upp. Det kostar att ta hand om saker, och när någon gör det åt medlemmarna, det behöver man inse.
Arvode speglar föreningens ekonomi
Dessutom spelar föreningens ekonomi in. I en samfällighet med låg omsättning blir ett styrelsearvode tydligare än i en förening med hög omsättning, oavsett om det speglar arbetsbördan och ansvarsbilden eller inte.
– Arvodet kan bli en ganska stor del av föreningens kostnader, eller i princip inte märkas alls.
De klassiska hundåren i styrelsen, som varje medlem gör utan ersättning, är en förlegad strategi. Det har visserligen fungerat historiskt, men förutsättningarna är annorlunda idag jämfört med för 15 år sedan, menar Markus. Jobb, familj och andra intressen äter upp all tid – vilket gör att styrelsearbetet hamnar i kläm.
– Man måste börja leta i andra ändan och hitta rätt kompetens, och kanske betala ett styrelsearvode för det. Alla är inte heller lämpliga som styrelseledamöter. Jag tror att någonstans hänger det här ihop med den förflyttning som vi har påbörjat, men inte kommit så långt i än, säger Markus och fortsätter:
– Har ledamöterna lust att lägga all sin tid på samfälligheten, utan ersättning? Hur mycket tid har man som privatperson över för det här, i förhållande till förflyttningen vi sett de senaste årtionden?
Presentera arvodet sakligt på stämman
Det kan vara en känslig fråga. När frågan om styrelsearvode för samfällighetens styrelse lyfts på stämman är det inte ovanligt att det blir osakligt, berättar Markus. Det som faktiskt ligger till grund för styrelsearvodet. Här gäller det att vara tydlig mot medlemmarna.
– Det blir alltid en känslofråga på stämman när vi pratar arvode. Därför är det viktigt att verkligen motivera varför det är en skälig förändring. Det kanske är redovisning av nedlagda timmar, ett större ansvar och arbetet man faktiskt gör. Argumentera ordentligt kring varför en höjning är nödvändig, helt enkelt, säger Markus Pålsson.
Går man från att inte ha något arvode till att rösta igenom ett styrelsearvode kan även den lägsta summan låta som hög. När man vid årsstämman presenterar förslaget kan det därför vara bra att bryta ner summan så långt det går. Ett timarvode på 15 kronor är svårare att argumentera mot än en klumpsumma på 50 000 kronor.
– Andelsägare kanske tycker att det låter som jättemycket pengar, men om man säger något i stil med att: ’vi har analyserat ansvarsområden och nedlagda timmar, det motsvarar den här timersättningen’, så blir det ofta ett ganska lågt arvode. Ingen blir rik på det här.
Går det att använda någon måttstock för att bestämma styrelsearvode?
– Grundfrågan är alltid vad ett skäligt arvode är. Många samfälligheter har ju inte ens ett styrelsearvode idag. Men jag gillar väl att koppla det till något typ av index, till exempel prisbasbeloppet.
Tips till styrelsen
- Inför styrelsearvoden
För att attrahera och behålla kompetenta styrelseledamöter kan det vara nödvändigt att erbjuda ersättning för det ansvar och den tid som läggs ner. - Motivera arvodet tydligt för medlemmarna
Förklara tydligt varför arvodet är skäligt, med konkreta exempel på arbetsinsats och ansvar. Presentera en detaljerad redovisning av arbetsuppgifter, ansvar och nedlagd tid. Att bryta ner arvodet till timkostnad kan göra det mer begripligt och accepterat. - Använd objektiva mått för ersättning
Koppla arvodet till ett känt index, som prisbasbeloppet, för att skapa transparens och rättvisa.
Vi har i vår förening 1,5 basbelopp med prisbasbelopp och ev förlorad lön från sin anställning dagtid samt bilersättning per km/mil
Antal ledamöter 5
Revisor 2 st med arvode
Valberedning 3st, samkallande 1 st alla med arvode
Medlemmar 204 st